2024年，全球聚氨酯行业正经历着一场前所未有的深刻变革。在宏观经济波动、能源成本飙升、环保压力加大以及市场竞争格局重塑等多重因素的交织影响下，各大企业纷纷采取不同战略以应对挑战，谋求长远发展。本文将从企业关停、收购整合与产能扩张三个维度，深度分析这一行业变局。

一、不可抗力与关停潮：行业自我调整的信号

陶氏化学的双线撤退

• 美国环氧丙烷工厂关停：陶氏化学宣布将于2025年底前关闭其位于德克萨斯州弗里波特的环氧丙烷工厂，此举旨在优化成本结构，确保长期价值创造。这一决策是全球化工行业在经济放缓、能源成本上升、环保法规趋严及亚洲市场竞争加剧等多重压力下进行自我调整的缩影。
• 阿根廷聚醚多元醇工厂停产：同样，陶氏在阿根廷圣洛伦索的聚醚多元醇工厂也面临停产，年产能约5万吨。全球多元醇供应过剩导致的低开工率，叠加阿根廷经济恶化、通胀高企及国内需求低迷，使得该工厂难以维持运营效益。陶氏此举反映了对全球资产组合的重新评估与战略调整，以期提高资产效率，聚焦更有增长潜力的业务领域。

阿根廷Rio Tercero公司的TDI停产

面对全球供应过剩和自身竞争力不足，阿根廷Rio Tercero公司决定于2024年10月14日停产其2.8万吨/年的TDI装置。

北美陶氏MDI不可抗力事件

2024年5月至9月，陶氏北美MDI装置因飓风影响及上游气体供应商Olin的不可抗力而遭受冲击，34万吨/年的产能在复产后仍维持低负荷运行，进一步凸显了自然灾害对化工行业供应链稳定性的影响。

二、收购整合：资源重组与战略转型

朗盛聚氨酯业务的出售

2024年10月3日，德国特种化学品巨头朗盛将其聚氨酯业务以约4.6亿欧元（约35.57亿人民币）的价格出售给日本宇部株式会社，标志着朗盛加速退出聚合物业务，向特种化学品领域全面转型，旨在通过资产优化提升整体竞争力。

科思创被阿布扎比国家石油公司收购

同月，科思创被阿布扎比国家石油公司（ADNOC）收购，为科思创提供了资金保障，避免了因市场环境恶化导致的裁员和战略收缩风险。ADNOC的介入不仅支持了科思创的“可持续未来”战略，还助力其实现增长目标，同时使ADNOC获得了全球领先的MDI、TDI、聚醚产能及化工新材料研发平台，实现了从上游到应用端的战略布局延伸。

三、产能扩张：中国企业的强劲势头

在全球聚氨酯行业普遍收缩的背景下，中国企业却展现出了强劲的发展动力。

• 万华化学的扩产计划：万华福建MDI产能扩至80万吨，TDI扩至25万吨；烟台基地则新增85万吨聚醚产能，彰显了其在全球聚氨酯市场的雄心壮志。
• 隆华与浙石化、盛虹的扩张：隆华扩建项目落地后聚醚产能达到93万吨，而浙石化、盛虹等也相继新建聚醚产能，进一步巩固了中国在全球聚氨酯产业链中的地位。

总结：行业变局下的战略分化

2024年，聚氨酯行业正经历一场深刻的结构调整。海外企业面对多重挑战，纷纷采取关停、收缩策略，以优化资产配置，释放盈利空间。相比之下，中国企业则在政策支持和市场需求的双重驱动下，加速扩产步伐，通过提升供应链稳定性、加大技术研发和创新投入，不断增强核心竞争力。未来，中国聚氨酯企业将在全球行业格局中扮演更加重要和积极的角色，引领行业向更高水平发展。这场变局不仅是对企业战略智慧的考验，也是行业未来发展方向的重要指引。