10月5日至10月8日，欧洲石化与化学协会（EPCA）年会在维也纳举行。巴斯夫（BASF SE）和博禄集团国际（BGI）的首席执行官在会上表示，欧洲化工行业在未来十年将面临一轮整合浪潮和潜在的工厂关停，持续的成本压力和低成本竞争正迫使该行业进行根本性重组。

巴斯夫首席执行官马库斯·卡米思（Markus Kamieth）在10月6日EPCA开幕专题讨论会上表示，欧洲"需要一个警醒时刻"，其化工行业"必须做出改变"。整合与转型"将成为化工行业不可回避的现实，我们必须正视这一点。因此，固守现状绝不能成为战略选择。"

卡米思指出，由于欧洲化工产品出口缺乏竞争力，其工业客户的出口同样如此，欧洲整体化工市场已萎缩15%至20%；与此同时，该地区严重的石化产能过剩继续拖累行业表现。

BGI首席执行官罗杰·基恩斯（Roger Kearns）在同一讨论会上发言。他的公司正将其原有三大核心业务——北欧化工（Borealis AG）、博禄（Borouge PLC）和诺瓦化学（Nova Chemicals Corp.）——整合为一个专注于聚烯烃的单一集团，年营收达250亿美元，目前已进入整合第六个月。基恩斯表示，欧洲工厂关停这一话题，行业领袖们虽然承认其必要性，但都在回避。"我们在欧洲有很多成功的工厂，"基恩斯说，"但它们往往规模偏小。要以这么小的产能在全球舞台上竞争，是一个挑战。"

欧洲面临"一些艰难的讨论"，因为"这些较小的工厂中有一些必须退出。它们必须从体系中退出，"他说。然而，基恩斯补充道，他"与各领导层交流，他们说，'是的，你说得对，我们需要这样做，但不要在我的国家，不要在我家门口。'"

重组与整合

卡米思同时兼任欧洲化学工业理事会（Cefic）主席，他表示变革的步伐正迫使行业正视一场早就该面对却行动迟缓的清算。他表示，行业面临转型压力。"这对每一家化工企业都是如此，尤其是在欧洲，但美国企业同样面临巨大挑战。在亚洲，变革的速度同样惊人。"

行业正处于"一个资产和公司结构双重重组与整合的时期，"他说。"未来十年，我们将看到欧洲出现大量整合，这是行业尚未完全适应的趋势，还需要加速推进，以培育出具有雄厚财力、能够与那些聚焦精准的新兴企业竞争的欧洲强者。"

卡米思坦言，并非目前在欧洲运营的每一处资产、每一家公司或每一个工厂都能在转型中存活下来。"欧洲化工行业的规模将会缩小，但它有机会变得更强，"他说。"这将是一个调整、转型和整合的阶段，"他说。"我们需要有能力也有意愿在全球范围内竞争的企业。"

卡米思表示，欧洲凭借其深厚的产业生态系统、工程技术人才以及成熟的中小企业网络，仍保有显著优势，但他警告称，释放这一"巨大而尚未开发的潜力"的时间窗口正在关闭。

日韩经验值得借鉴

基恩斯指出，日本和韩国为协调性国家产业政策如何推动产能合理化提供了范例——两国都采取了有针对性的措施，识别并关停最薄弱的工厂，以维护本国化工行业的整体竞争力。

不过，他也承认，要在欧盟27个成员国复制这种做法难度更大。"但这些对话是我们不得不进行的。"

BGI目前在阿布扎比鲁韦斯（Ruwais）运营着基恩斯所描述的全球最大的聚烯烃生产基地。他表示，在近期伊朗战争引发的供应中断期间，集团能够迅速重新调配供应流向——将第二季度全部产出转移——证明了十年前制定的战略规划的价值。"灵活性是韧性的关键，"他说。

巴斯夫则选择了"本地化"战略路径：在其三大核心市场——欧洲、北美和亚洲销售的产品中，约90%在当地生产，约90%的原材料也在当地采购，卡米思介绍。巴斯夫还在进一步聚焦化工核心业务，并拆分独立业务板块，包括此前已宣布的农业解决方案部门的IPO计划。

欧洲的问题是"自找的"

不过，两位高管都对欧洲工业衰落的泛化叙事提出了反驳。卡米思认为，化工行业面临的问题很大程度上是自身造成的，因此也是可以解决的。"不要总是盯着国外的'对手'"他说。

基恩斯表示，欧洲仍保有真正的优势，并援引博禄近期在奥地利维也纳投资新建的一座工厂为例——该工厂生产含再生材料的聚烯烃复合材料，证明了法规驱动的需求创造能够成功吸引产业投资。"欧洲在思想领导力方面做得非常好，"他说，并指出该地区在循环经济方面的长期愿景依然清晰，但欧洲在"实现路径上遗漏了几个关键步骤"。